
中國(guó)電子:以“四下基層”為重要抓手 推動(dòng)主題教育走深走實(shí)
第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái),中國(guó)電子全系統(tǒng)把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為重要抓手,始終堅(jiān)持把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務(wù),把調(diào)查研究作為重要路徑,把解決問(wèn)題作為關(guān)鍵導(dǎo)向,把推動(dòng)發(fā)展作為落腳點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。
深入一線學(xué)思想 推動(dòng)理論學(xué)習(xí)下基層
中國(guó)電子所屬企業(yè)創(chuàng)新方式方法,采取豐富多樣的措施把黨的路線、方針、政策講清講明,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走。
星河電子領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H工作,發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,深入基層單位開展黨課“專題講”,引導(dǎo)廣大黨員干部聚焦“走在前、勇爭(zhēng)先、善作為”的目標(biāo),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。中電數(shù)據(jù)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持深入一線參加基層黨支部專題學(xué)習(xí)和交流研討,指導(dǎo)第二批主題教育參加單位圍繞主責(zé)主業(yè)和“數(shù)據(jù)為民 主動(dòng)健康”的業(yè)務(wù)發(fā)展理念深化理論學(xué)習(xí)。桑達(dá)股份所屬中電四公司開展“以中電四之聲 傳遞黨的精神”紅色講師團(tuán)系列活動(dòng),通過(guò)制作動(dòng)畫微課、拍攝情景模擬劇等形式,深入基層宣講黨的創(chuàng)新理論,截至12月,累計(jì)覆蓋2630余人次。彩虹集團(tuán)所屬彩虹實(shí)業(yè)黨委深入基層一線講述專題黨課12場(chǎng),引導(dǎo)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,加強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)的把握和租賃市場(chǎng)的分析,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。
深入一線察實(shí)情 推動(dòng)調(diào)查研究下基層
中國(guó)電子所屬企業(yè)以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題,領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、沉到一線,進(jìn)行問(wèn)題梳理、難題排查,運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問(wèn)題。
上海浦軟聯(lián)合浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局注冊(cè)分局深入園區(qū)一線,聚焦房屋老舊翻新改造后,室號(hào)重編導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法注冊(cè)問(wèn)題,展開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并推動(dòng)問(wèn)題解決,為園區(qū)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供保障。中國(guó)長(zhǎng)城所屬長(zhǎng)城信息聚焦文印業(yè)務(wù)深入開展調(diào)查研究,明確了“2+4”發(fā)展新模式,加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。今年10月,長(zhǎng)城信息推出了烽火、雄關(guān)5個(gè)子系列29種不同配置文印產(chǎn)品,帶動(dòng)簽訂銷售協(xié)議金額達(dá)7125萬(wàn)元。中國(guó)振華所屬振華風(fēng)光聚焦生產(chǎn)一線節(jié)能降耗問(wèn)題開展調(diào)查研究,從“源頭降本、流程降本、業(yè)務(wù)降本”三方面制定解決方案,推動(dòng)單片產(chǎn)品合格率提升0.15%、外觀不合格率降低0.74%的同時(shí),實(shí)現(xiàn)用電量、辦公用品消耗量的持續(xù)下降,切實(shí)做到“零距離”把脈問(wèn)診、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”紓困解難。
深入一線促發(fā)展 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)辦公下基層
中國(guó)電子所屬企業(yè)緊盯發(fā)展所需、改革所急,推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層“把脈問(wèn)診”,堅(jiān)持把破難題作為現(xiàn)場(chǎng)辦公的重要內(nèi)容,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)深入徐州數(shù)據(jù)金庫(kù)項(xiàng)目地組織召開運(yùn)營(yíng)專題研討會(huì),落實(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)部署,探討形成合理完善的運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制,賦能地方項(xiàng)目公司高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)信安(電子六所)推動(dòng)多名職能部門負(fù)責(zé)人到科研生產(chǎn)一線集中辦公,強(qiáng)化履約執(zhí)行、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)籌提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作辦事效率,保障工程項(xiàng)目順利開展。中國(guó)瑞達(dá)所屬中電數(shù)科總工程師下沉項(xiàng)目一線跟進(jìn)督導(dǎo),解決工期延誤、大氣揚(yáng)塵、工人短缺等問(wèn)題,同時(shí)建立健全工程管理機(jī)制,營(yíng)造良好管理氛圍,保障項(xiàng)目工程進(jìn)度。中電互聯(lián)所屬中電九天成立重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工作小組,深入項(xiàng)目一線面對(duì)面與客戶洽談溝通,順利推進(jìn)3個(gè)項(xiàng)目落地,總金額近1000萬(wàn)元,切實(shí)做到困難在一線發(fā)現(xiàn),辦法在一線形成,問(wèn)題在一線解決。
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