
江西貴溪:以民生溫度檢驗(yàn)主題教育深度
本報(bào)訊 (通訊員孫軒)“這段時(shí)間天氣寒冷,我們家長(zhǎng)在等孩子放學(xué)時(shí),可以在‘愛心驛站’里吹一會(huì)兒空調(diào)、喝一杯熱水,真的很方便很暖心!”一位學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)“愛心驛站”的設(shè)施和服務(wù)贊不絕口。江西省貴溪市花園街道貴冶社區(qū)為解決家長(zhǎng)在接送孩子時(shí)面臨的實(shí)際困難,在貴溪市第四中學(xué)旁設(shè)立了冷可取暖、渴可喝水、累可歇腳、熱可納涼、傷可用藥、臨時(shí)避雨的“愛心驛站”,每天開放時(shí)間為8∶00—19∶00,為學(xué)生家長(zhǎng)提供一個(gè)溫暖的“臨時(shí)小家”。
主題教育開展以來,貴溪市以實(shí)際行動(dòng)深入貫徹習(xí)近平總書記的重要要求,圍繞解決群眾急難愁盼問題持續(xù)發(fā)力,將開展主題教育與解決好老百姓的操心事煩心事揪心事緊密結(jié)合,以民生溫度檢驗(yàn)主題教育深度。
以察實(shí)情為“切入點(diǎn)”,解決民生痛點(diǎn)變成服務(wù)支點(diǎn)。對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神,通過“調(diào)查研究找問題、入戶走訪聽問題、民生渠道提問題”等方式,查擺出28個(gè)群眾反映強(qiáng)烈、長(zhǎng)期沒有解決的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,建立由1名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、1個(gè)牽頭單位主抓、N個(gè)責(zé)任單位聯(lián)動(dòng)的“1+1+N”整改落實(shí)機(jī)制,逐個(gè)細(xì)化整改措施,定期公示整改進(jìn)度和群眾反饋意見,推動(dòng)民生問題得到及時(shí)妥善解決。如針對(duì)“流動(dòng)攤點(diǎn)管理難”問題,在葉家塘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、永泰生活中心、城南便民市場(chǎng)設(shè)置300多個(gè)自產(chǎn)自銷點(diǎn)位,在貴溪市第一中學(xué)對(duì)面新建420平方米鋼棚早點(diǎn)攤位疏導(dǎo)點(diǎn),在浮石公園建成40米長(zhǎng)便民理發(fā)長(zhǎng)廊,對(duì)市民自銷蔬菜及燒烤、小吃、理發(fā)等流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行劃線定點(diǎn)限時(shí)管理,有效緩解了攤販占道搶位經(jīng)營(yíng)問題和流動(dòng)攤點(diǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象,贏得了市民和攤販們的一致點(diǎn)贊。
以辦實(shí)事為“關(guān)鍵點(diǎn)”,推動(dòng)民生清單變身幸福賬單。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,結(jié)合“四下基層”活動(dòng),集中收集一批群眾感受最直接、需求最強(qiáng)烈的民生訴求,梳理出9大類民生項(xiàng)目清單32個(gè)民生項(xiàng)目,實(shí)行臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn),同步統(tǒng)籌好政策、資金等資源要素,確保讓民生項(xiàng)目清單變成看得見、摸得著的幸福賬單。通過各部門協(xié)同發(fā)力、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期,養(yǎng)老服務(wù)體系適老化改造項(xiàng)目按下“加速鍵”,60套保障性租賃住房改造完成,11個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目接近尾聲,加快推進(jìn)貴溪市婦幼保健院建設(shè),重建、擴(kuò)建3所幼兒園和4所義務(wù)教育學(xué)校,實(shí)現(xiàn)老有頤養(yǎng)、住有宜居、病有良醫(yī)、幼有善育、學(xué)有優(yōu)教……一張張清單的兌現(xiàn),讓群眾眼前一亮、心頭一暖。
以求實(shí)效為“落腳點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)民生所盼變?yōu)槊裆潯?/strong>貴溪市把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來,著力健全完善黨建引領(lǐng)基層治理、“民呼我為、接訴即辦”、政務(wù)服務(wù)“身邊辦”等為民服務(wù)工作機(jī)制,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。推行村(社區(qū))網(wǎng)格化管理服務(wù),把黨建、綜治、市場(chǎng)監(jiān)管、林長(zhǎng)、環(huán)保等行業(yè)部門網(wǎng)格整合為“一張網(wǎng)”,建立“1名網(wǎng)格輔助員+50戶左右群眾”的結(jié)對(duì)聯(lián)系模式和網(wǎng)格輔助員定期巡訪機(jī)制,推動(dòng)基層治理由條塊分治向網(wǎng)格集成轉(zhuǎn)變。推行“‘貴’人呼叫,‘溪’心報(bào)到”工作機(jī)制,采取在職副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)帶班、進(jìn)駐主要業(yè)務(wù)部門“一把手”坐班、行政服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)干部值班的服務(wù)模式。截至目前,縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班41次,為企業(yè)、群眾幫辦代辦事項(xiàng)238件,企業(yè)、群眾滿意度100%。系統(tǒng)梳理涵蓋社會(huì)保障類、便民服務(wù)類等四大類18項(xiàng)民事代辦服務(wù)清單,依托各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜合便民服務(wù)中心、村超市、便利店等場(chǎng)所,設(shè)立“身邊辦”服務(wù)點(diǎn),推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”向鄉(xiāng)村延伸,累計(jì)為群眾提供“身邊辦”服務(wù)5458次。
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