
江蘇常州鐘樓區(qū):“三個(gè)有我”行動(dòng) 推動(dòng)主題教育走深走實(shí)
第二批主題教育開展以來(lái),江蘇省常州市鐘樓區(qū)深入推進(jìn)“一線有我、發(fā)展有我、治理有我”實(shí)踐活動(dòng),讓工作重心下移、紅色力量下沉、服務(wù)觸角下延,引導(dǎo)黨員干部在群眾“最盼”上用真心,“最急”上動(dòng)真情,“最需”上解真憂,用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和舉措推動(dòng)主題教育走深走實(shí)、見行見效。
先鋒有擔(dān)當(dāng),閃耀“一線有我”的基層星光。健全完善“社區(qū)點(diǎn)單、部門響應(yīng)”“雙報(bào)道、雙服務(wù)”工作機(jī)制,發(fā)布“弘揚(yáng)一種精神、宣傳一組政策、結(jié)對(duì)一個(gè)網(wǎng)格、組織一類服務(wù)、參與一次志愿”的“五個(gè)一”責(zé)任清單,全區(qū)黨員帶頭進(jìn)村入社亮身份、踐承諾。以立足崗位作貢獻(xiàn)為抓手,先后設(shè)立黨員先鋒崗104個(gè),組建 “上門幫辦傳溫情”“志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等黨員志愿隊(duì)120支,主動(dòng)投身農(nóng)村人居環(huán)境整治、垃圾分類宣傳、文明城市創(chuàng)建、黨員義工集市等志愿活動(dòng),解決群眾急事難事關(guān)鍵小事500余件,形成“民呼我為 履職踐諾”的生動(dòng)局面。
頭雁有作為,拓寬“發(fā)展有我”的融合路徑。著力做好主題教育與推動(dòng)發(fā)展同頻文章,切實(shí)放大“頭雁”效應(yīng),引領(lǐng)“群雁”齊飛。區(qū)委以上率下,實(shí)施四套班子領(lǐng)導(dǎo)與基層聯(lián)系點(diǎn)、“兩湖”創(chuàng)新先行區(qū)重點(diǎn)村“雙掛鉤”制度,深化“千萬(wàn)工程”等經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)運(yùn)用,推動(dòng)農(nóng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生空間”系統(tǒng)重構(gòu),打造城鄉(xiāng)融合發(fā)展先行樣板。部門領(lǐng)辦全面推動(dòng),深入推進(jìn)重大項(xiàng)目“招推服”一體化改革,探索“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)、家門口的產(chǎn)業(yè)社區(qū)等模式,有效破解醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)供給難題;啟動(dòng)“黨建引領(lǐng)營(yíng)商環(huán)境爭(zhēng)優(yōu)年”,推出優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境36條,開發(fā)運(yùn)用“管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)”,探索“綜合查一次”“首違不罰”等新實(shí)踐,有力打造“人人服務(wù)、事事周到”的鐘樓品牌。
組織有力量,激發(fā)“治理有我”的強(qiáng)勁動(dòng)能。用好“支部建到一線”工作法,構(gòu)建“黨支部+指揮部+工作組”組織架構(gòu),加強(qiáng)基層治理。組建信托制物業(yè)導(dǎo)入、產(chǎn)權(quán)證辦理、老舊小區(qū)改造等功能型黨支部10余個(gè),實(shí)行“黨政領(lǐng)導(dǎo)包干、黨員先鋒聯(lián)干、年輕干部促干”工作模式,推進(jìn)重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)辦公,開設(shè)“專窗+專人+專線”一站式服務(wù)熱線(窗口),運(yùn)用“一次辦成”工作機(jī)制,有效推動(dòng)全區(qū)12個(gè)首批試點(diǎn)小區(qū)引入“信托制物業(yè)”管理模式,1400余套產(chǎn)權(quán)證小證辦結(jié),讓“安置房”變成了“安心房”。依托黨建聯(lián)建共答民生題,北港街道運(yùn)河苑社區(qū)黨委協(xié)同常州公交一公司,聚焦小區(qū)老人反映出行就診不便問題,優(yōu)化公交路線、增設(shè)站點(diǎn),進(jìn)一步打通居民出行“最后一公里”,切實(shí)讓老百姓感受到主題教育帶來(lái)的新變化、得到的新實(shí)惠,讓“為民造福是最大政績(jī)”成為全區(qū)上下普遍共識(shí)。(蔣晨 吳愷琳)
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