
研思并行謀良策 精準(zhǔn)開方促發(fā)展
中建交通黨委靶向調(diào)研為企業(yè)發(fā)展破局開路
在全黨上下大興調(diào)查研究之風(fēng)之際,中建交通黨委把在全集團(tuán)大興調(diào)查研究作為深入開展主題教育的重要內(nèi)容,作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑,突出抓好調(diào)查研究課題準(zhǔn)、方法多、措施實(shí),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、躬身實(shí)踐,深入基層把脈問診、研思并行、精準(zhǔn)開方,切實(shí)回應(yīng)基層各類關(guān)切,解決企業(yè)發(fā)展新老矛盾,以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題,以高質(zhì)量調(diào)查研究推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦企業(yè)發(fā)展難題,確保調(diào)查研究課題精準(zhǔn)。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,中建交通黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向,緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,立足企業(yè)改革發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn),問需于基層,實(shí)行問題大梳理、難題大排查,自下而上、自上而下,反復(fù)推敲,以精準(zhǔn)選題推動調(diào)查研究往深里走、往實(shí)里走。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞落實(shí)“穩(wěn)增長、謀創(chuàng)新、促治理、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”五大任務(wù),緊扣企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù),根據(jù)15項(xiàng)重要內(nèi)容,結(jié)合分管領(lǐng)域,強(qiáng)化對中央巡視整改暨“六專行動”深化、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、市場營銷開拓攻堅(jiān)、基礎(chǔ)設(shè)施成本管控、財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)效能提升、“廉潔風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控”體系深化構(gòu)建等的課題研究,按照“一名領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)一個總部牽頭保障部門,牽頭‘綜合課題+專項(xiàng)課題’的‘1+1’調(diào)研任務(wù),完成兩份高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告,形成多項(xiàng)切實(shí)可行的解決措施”的工作機(jī)制,就阻礙企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵桎梏,精準(zhǔn)定位22項(xiàng)調(diào)查研究課題,以精準(zhǔn)選題為高質(zhì)量調(diào)查研究把脈定向。
豐富調(diào)查研究方法,增強(qiáng)調(diào)查研究工作實(shí)效。科學(xué)的決策依賴大量客觀、真實(shí)、有效的信息。中建交通黨委在主題教育中,切實(shí)按照“問題實(shí)、過程實(shí)、作風(fēng)實(shí)、成果實(shí)”的要求,開展戰(zhàn)略性、督查式、對策性、跟蹤性調(diào)研,將調(diào)查研究落實(shí)在行動中,大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法,深入基層、深入群眾,通過資料調(diào)研、在線調(diào)研、實(shí)地走訪、座談交流等方式,既到工作好的地方總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn),又到情況復(fù)雜的地方了解實(shí)情,“身入”基層,“心到”一線,多層次、多方位、多渠道調(diào)查了解情況,找實(shí)問題、挖深根源,切實(shí)找準(zhǔn)群眾的真實(shí)訴求,確保真摸情況、摸真情況,準(zhǔn)確掌握“第一手資料”,為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至5月30日,共發(fā)出各類調(diào)查問卷近5000份,訪談員工近400人次,收集問題及意見建議500余條,為“對癥下藥”破除企業(yè)改革發(fā)展難題提供重要依據(jù)。
謀劃改革推進(jìn)舉措,推動調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化。開展調(diào)查研究的根本目的是解決問題。在開展主題教育過程中,中建交通黨委堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊調(diào)查,邊調(diào)查邊整改,解決實(shí)際問題,固化調(diào)研成果,推動改革發(fā)展。問題整改突出“準(zhǔn)”,圍繞市場營銷開拓問題,提出進(jìn)一步發(fā)揮總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和資源牽引作用,加大高端資源供給能力和信息研判能力建設(shè),做好重大項(xiàng)目營銷集約管理,確保重大項(xiàng)目“顆粒歸倉”;圍繞進(jìn)一步完善大商務(wù)體系問題,提出搭建集團(tuán)總部和各子企業(yè)交流互動平臺,持續(xù)推行大商務(wù)“主題日、開放日”活動,提升兩級總部服務(wù)質(zhì)量,塑造爭先篤行的盈利文化;圍繞項(xiàng)目履約品質(zhì)提升問題,提出優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),突出“法人管項(xiàng)目”,持續(xù)優(yōu)化管理流程,強(qiáng)化項(xiàng)目中標(biāo)后首次資源配置,建立高效協(xié)同管理機(jī)制。為民辦事突出“實(shí)”,針對部分子企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在的共性問題,印發(fā)《中建交通財(cái)務(wù)管理減負(fù)提效措施清單》1期,定制3項(xiàng)優(yōu)化政策,切實(shí)把調(diào)查研究的“問題清單”變成工作實(shí)績的“成效清單”,有效推動調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結(jié)合起來,為提高領(lǐng)導(dǎo)水平、為推動高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。
來源:中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司網(wǎng)站
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