
內(nèi)蒙古能源集團有限公司:深入調(diào)查研究掌握實情 向問題開刀為發(fā)展開路
近日,內(nèi)蒙古能源集團有限公司黨委書記、董事長何雨春深入集團子公司新豐熱電公司開展調(diào)研,傾聽干部職工意見建議,并與大家互動交流,對干部職工提出的問題,仔細解讀政策,探討解決思路,悉心答疑解惑。這是內(nèi)蒙古能源集團有限公司(以下簡稱蒙能集團)大興調(diào)查研究的一個縮影。
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道,既是開展好主題教育的一個重要內(nèi)容,也是做好各項工作的“基本功”。主題教育開展以來,蒙能集團堅持把調(diào)查研究貫穿主題教育始終,立足于把問題找準、把癥結分析透、把措施定實,努力把主題教育調(diào)研成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的有力舉措。
為確保調(diào)查研究落到實處、取得實效,蒙能集團結合工作實際制定《關于大興調(diào)查研究的工作措施》,提出14個方面調(diào)研方向,班子成員結合自身分管領域和工作實際,每人明確2個調(diào)研課題開展調(diào)研,著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、民心所向的問題。
“我們深入基層調(diào)研,就是要掌握實情、把脈問診,向問題開刀,為發(fā)展開路,問計于職工、問計于實踐!焙斡甏赫f。
在工程施工現(xiàn)場了解施工進度、安全管控、施工工藝等情況;在集控室了解機組運行、安全發(fā)電情況;在基層支部了解黨員理論學習、職工生產(chǎn)生活情況……連日來,蒙能集團領導班子帶頭以“四不兩直”方式,到生產(chǎn)現(xiàn)場、項目工地、基層支部、一線班組開展調(diào)研,通過邊走邊問、實地查看、交流座談、蹲點調(diào)查等,多途徑、全方位掌握社情民意,真正把情況弄清、把思路理順。
為避免調(diào)查研究“紙上談兵”,蒙能集團要求各級領導班子在調(diào)研結束后要結合調(diào)研結果進行深入分析、充分論證和科學決策。特別是對那些具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關鍵性問題,以及難題積案和頑瘴痼疾等,要研究透徹、找準根源和癥結。通過交流調(diào)研情況,研究對策措施,形成解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措,確保每個問題都有務實管用的破解之策。
“對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題,逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單,逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的,立行立改、馬上就辦;對一時難以解決、需要持續(xù)推進的,明確目標,緊盯不放,一抓到底、抓出成效!焙斡甏赫f。
與此同時,蒙能集團黨委持續(xù)推進“開門納諫”“我為群眾辦實事”活動,開通主題教育意見建議征集熱線,公布電子郵箱和電話,面向基層一線、職工群眾問需問計。所屬黨委(黨總支)組織召開職工懇談會,廣泛征求干部職工意見建議,解決職工最關心最直接最現(xiàn)實問題,讓改革成果更多更公平惠及全體職工。
下一步,蒙能集團將持續(xù)用好調(diào)查研究這個“傳家寶”,多形式開展調(diào)查研究,把聽取群眾意見建議融入工作日常,通過高質量調(diào)研報告和務實創(chuàng)新舉措,切實將調(diào)研成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。(本報記者 康麗娜)
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