
國投集團(tuán)以“三級聯(lián)動工作法”扎實(shí)推進(jìn)調(diào)查研究工作
習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上強(qiáng)調(diào),要以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。國投集團(tuán)黨組強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述,深刻把握習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的思想方法和工作方法,強(qiáng)化集團(tuán)“一盤棋”意識,創(chuàng)新“三級聯(lián)動工作法”,形成集團(tuán)、子公司、控股投資企業(yè)上下聯(lián)動、同頻共振開展調(diào)查研究的工作格局。
聯(lián)動謀劃,精準(zhǔn)選題。國投集團(tuán)黨組在調(diào)研選題擬定過程中,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一,緊緊圍繞落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神、黨中央決策部署,以推動集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為主線,明確選題方向,切實(shí)增強(qiáng)針對性、實(shí)效性。立足集團(tuán)當(dāng)前迫切需要解決的戰(zhàn)略方向、管控優(yōu)化、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、黨的建設(shè)等方面問題,黨組成員帶領(lǐng)總部職能部門論證研討,廣泛征求子企業(yè)、控股投資企業(yè)意見建議,實(shí)現(xiàn)調(diào)研選題既契合集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展所需,又能解決基層企業(yè)實(shí)際難題?偛柯毮懿块T、子企業(yè)、控股投資企業(yè),有效銜接黨組調(diào)研選題,保證方向一致、高效聯(lián)動。同時,注重將課題相似、領(lǐng)域相近的選題進(jìn)行統(tǒng)籌,堅(jiān)持戰(zhàn)略調(diào)研注重宏觀、項(xiàng)目調(diào)研注重應(yīng)用、專項(xiàng)調(diào)研注重“小切口”,保證選題科學(xué)精準(zhǔn)、切中要害。
協(xié)同推進(jìn),細(xì)化方案。國投集團(tuán)黨組在黨中央制定的調(diào)研6個步驟基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將其細(xì)化為14條具體舉措,確保舉措到位、行動到位、責(zé)任到位。黨組成員根據(jù)調(diào)研選題,組織相關(guān)部門、子公司、投資企業(yè)深入研討,明確調(diào)研人員、調(diào)研對象、調(diào)研地點(diǎn),形成調(diào)研安排計(jì)劃“一張表”,以項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化的方式,有序推動調(diào)研工作。子公司、控股投資企業(yè)根據(jù)“一張表”,結(jié)合實(shí)際制定各自調(diào)研安排,確保班子成員帶頭抓調(diào)研、肩上扛擔(dān)子、手上有任務(wù),推動調(diào)研工作層層貫通、同頻共振,形成“大調(diào)研”格局。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),黨組成員調(diào)研選題配合部門加強(qiáng)橫向溝通,把握調(diào)研節(jié)奏,合理安排調(diào)研時間、地點(diǎn),避免短時間內(nèi)扎堆調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。同時,以“四不兩直”為主,設(shè)計(jì)調(diào)研方式,為基層減輕負(fù)擔(dān)。
同題共答,注重實(shí)效。在調(diào)研中,聚焦突出矛盾和問題,集團(tuán)、子企業(yè)、控股投資企業(yè)多維互動、同向發(fā)力,從不同視角研究問題、分析根源、提出舉措、壓茬改進(jìn),形成解決問題的強(qiáng)大合力。圍繞服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略,國投集團(tuán)董事長、黨組書記付剛峰,國投創(chuàng)益負(fù)責(zé)人在調(diào)研隆平生物過程中,針對企業(yè)亟需高標(biāo)準(zhǔn)制種基地用于種業(yè)研究,迅速推動與基地資源集中的甘肅省等地方政府、政策性金融機(jī)構(gòu)溝通合作,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用,促進(jìn)解決制種基地問題。堅(jiān)持服務(wù)健康中國和積極應(yīng)對人口老齡化國家戰(zhàn)略,國投集團(tuán)調(diào)研組走訪國投健康長者公寓,針對企業(yè)運(yùn)營管理能力、信息化數(shù)字化設(shè)備設(shè)施應(yīng)用、運(yùn)營服務(wù)效率等方面的瓶頸與短板,迅速組織加大資源投入,增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字賦能,強(qiáng)化運(yùn)營能力,提升對失能、失智老人的照護(hù)。通過“三級聯(lián)動工作法”,國投集團(tuán)切實(shí)把問題清單轉(zhuǎn)化為成果清單,以主題教育為契機(jī)有力夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
來源:國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司網(wǎng)站
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